Directies denken zes maanden na over de strategie.
Ze nemen zes weken om het op papier te zetten.
In zes dagen overtuigen ze hun staf.
In zes uur wordt het aan de ‘manschappen’ verteld.
Die hebben zes minuten om het te begrijpen
en zes seconden om vragen te stellen.
Is het dan zo gek dat de ‘vloer’ niet doet wat de top wil?
(daarom: betrek medewerkers vroeger in veranderings- of besluitvormingsprocessen, besteed niet enkel aandacht aan het resultaat, maar ook aan de manier waarop, het proces…).
