Al 5 jaar neem ik deel aan de ONDERNEMERS UNIVERSITEIT, cluster “Professionalisering 3.0” in samenwerking met CEO Limburg
en de universiteit van Hasselt. CEO staat voor “Club Eigenaars Ondernemers”De laatste sessie, gegeven door Prof. Walter Hendriks, ging het over “motivatie van werknemers” en gaat eigenlijk ook over motivatie van mensen in het algemeen.
Waar het op neer kwam is dat men 2 basismethoden onderscheidt n.l.
1. De EXTRINSIEKE motivatie > STUREN OP GEDRAG
2. De INTRINSIEK motivatie > VERGROTEN VAN DE MOTIVATIE
Sturen op gedrag nl. straffen, belonen, bonussen geven.. is vooral gericht op de uitkomst van het werk.
Bij het vergroten van de motivatie gaat voornamelijk over de inhoud van het werk.
TE ONTHOUDEN CONCLUSIE:
EXTRINSIEK MOTIVATIE (beloning) NOTIVEERT NIET, maar werknemers komen wel in
beweging als:
- De taak relatief ‘simpel’ is, met weinig cognitieve uitdagingen.
Ok het werk is wel saai, maar het wordt wel goed betaald, hé …
Geld vernauwt het blikveld, vermindert de motivatie om creatief te zijn,na
te denken. Nadruk ligt op doen. We MOETEN iets oplossen (druk) in plaats van
we WILLEN iets doen. Geld werkt dus NIET bij uitdagende / creatieve taken. - De werknemer niet of moeilijk ‘motiveerbaar’
INTRINSIEK MOTIVATIE (is interessant bij uitdagend werk). Motiveert, werknemers werken
graag, zijn enthousiast over hun werk. Is dus perfect als: komen wel in beweging als:
- De werknemer zich graag wil ontplooien / ontwikkelen.
- Taken creativiteit vereisen. Dus bij relatief ‘complex’ werk.
Meer weten? Dan heb ik GOED NIEUWS ;o)
Ik heb voor jullie een zéér mooie TED samenvatting van Dan Pink met
de titel “de puzzel van motivatie” Meer lezen: zie http://www.eddyclaesen.be/ed-tv
